1月9日，集團(tuán)企管中心組織召開了2022-2023年度子公司年終考核會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心（室）和一級子公司負(fù)責(zé)人及考核工作人員參加了會議。
會上六家子公司圍繞各自年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀中安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、工程、服務(wù)等各項指標(biāo)及重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況和集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對2024年工作目標(biāo)和開展計劃進(jìn)行了闡述，同時結(jié)合工作實(shí)際對今后完善集團(tuán)公司全級次考核管理工作提出了寶貴意見建議?？己诵〗M對各子公司的匯報內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。
會議指出，績效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內(nèi)可以激勵員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過考核，我們可以真實(shí)了解過去一年各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過找短板、補(bǔ)差距，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。2024年企業(yè)管理中心要結(jié)合集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作計劃，科學(xué)制定、及時調(diào)整相關(guān)職能部門及崗位的考核指標(biāo)及細(xì)則，通過建立動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)目標(biāo)+動態(tài)績效考核指標(biāo)的模式，實(shí)現(xiàn)全員績效考核的動態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機(jī)制，使員工個人業(yè)績和組織績效雙提升。
會議強(qiáng)調(diào)，2022年是國資國企改革三年行動的收官年，2023年是深化國資國企改革、提高國企核心競爭力的關(guān)鍵年，2024年是鞏固國企改革成果，將國企改革深化提升行動落地實(shí)施的攻堅年。為了高質(zhì)量完成市國資委下達(dá)的年度經(jīng)營考核目標(biāo)任務(wù)，一是要制定形成集團(tuán)上下統(tǒng)一的總體考核方案，細(xì)化分解任務(wù)，形成量化指標(biāo)，科學(xué)配比定性和定量考核指標(biāo)的權(quán)重，設(shè)置各有側(cè)重、各具特色的指標(biāo)體系以達(dá)到以考核促發(fā)展的目的。二是形成常態(tài)化督導(dǎo)檢查工作機(jī)制，將總體考核工作方案落到實(shí)處，各項責(zé)任清單要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程，確保各項工作落地見效。
