為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使全體分公司干部職工思想更加統(tǒng)一， 精力更加集中，工作更加用心，作風(fēng)更加扎實(shí)，從而引領(lǐng)廣大職工砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，橋靠分公司在全分公司范圍內(nèi)開展了以“下一線、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。
他們力求通過(guò)此次活動(dòng)切實(shí)解決分公司作風(fēng)中存在的突出問題，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)大提升，服務(wù)環(huán)境大優(yōu)化，精神面貌大改觀，職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，真正形成精神振奮、勇于奉獻(xiàn)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作作風(fēng)，為確保分公司各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
橋靠分公司要求處室干部職工進(jìn)駐車間、運(yùn)營(yíng)所等基層一線，全時(shí)制、全方位親身體驗(yàn)一線職工的工作環(huán)境、生活條件、工作壓力強(qiáng)度等，收集一線職工在生活、工作中存在的值得關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合實(shí)際深度思考，形成調(diào)研報(bào)告。
橋靠分公司還欲組織黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、勞資處、考核處部門人員，組成考核督查組對(duì)下一線職工在崗履職情況進(jìn)行明察、暗訪。并組織一線職工對(duì)下一線職工進(jìn)行無(wú)記名評(píng)議，考核結(jié)果及評(píng)議情況納入處室年度考核內(nèi)容。
他們力求通過(guò)此次活動(dòng)切實(shí)解決工作中存在的突出問題，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)大提升，服務(wù)環(huán)境大優(yōu)化，精神面貌大改觀，職工作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，真正形成精神振奮、勇于奉獻(xiàn)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作作風(fēng)，為確保分公司各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。
